班组是企业生产经营的最前沿阵地，是企业管理的最小细胞，更是企业安全、质量、效率、效益的基石。班组长作为 “兵头将尾”，既是一线执行者，又是现场管理者，责任重大、使命光荣。为进一步提升全体班组长的综合管理能力、现场管控能力、团队带领能力和问题解决能力。在4月14日下午，公司举行“匠星飞翔”班组长育成训练营开营仪式。

开班仪式 · 领导致辞
浙江基地生产负责人苏海龙总指出，当前国际环境不太平、国内经济萎靡，行业面临冲击，传统中低端市场竞争白热化，中高端市场虽有机会但对企业提出更高质量、交付和成本控制要求。对企业转型升级需核心骨干成长，提出三点要求：
1、是以客户为中心，打破自我为中心思维，让客户满意；
2、是强化横向协同，打破部门壁垒，形成跨职能作战单元；
3、是树立以结果为导向的工作作风，从做事到事。
同时 ，对我们班组长的学习提出了三点建议：
1、保持开放心态，主动拥抱变化；
2、具备主动学习能力，利用碎片化时间提升短板；
3、坚持团队实践和改善，使知识技能落地。跟上企业发展，成为企业中流砥柱。



深耕赋能 · 夯实班组能力
人力资源部张朝阳经理对组长育成训练营进行介绍，从公司、部门和个人三个层面：
1、公司层面为支撑战略，培养精干基层管理团队；
2、部门层面为保质保量完成生产目标，打造素质过硬的班组长团队；
3、个人层面希望学员成为产线管理骨干，掌握精益管理知识。
训练营采用育成理念，区别于传统单点培训，围绕胜任能力和工作职责，通过学、测、练、评、比赛等方式系统提升能力，实现教学相长、寓知于行。本次培养重点采用能力评估，让学员达到公认且可测的能力标准，主要培养六大能力，包括基本办公能力、精益基本素养、班组长管理能力、产能达成能力、岗位专业技能和现场协调改善能力。激励班组长积极学习成长，为企业转型升级贡献力量。



凝心聚力 · 团队组建
公司总经理助理张建总对训练营的机制进行宣讲。同时进行团队组建，每个小组都有导师进行指导。
在此，也对参加本次培训的各位班组长提几点要求:
1、要高度重视，珍惜学习机会，全身心投入到培训中，静下心来学知识、学方法、学技能；
2、要学以致用，把培训所学的管理知识、工作方法，紧密结合自身班组实际工作，举一反三、落地实践，真正做到学有所思、学有所用；
3、要主动担当，以此次培训为新起点，强化责任意识，发挥好带头作用，带领班组员工真抓实干，切实把班组管理工作做细、做实、做好。



聚力前行 · 团队风采